”En bra ledare lyssnar och tål kritik”

Första kursdagen presenterade PRO:s förbundssekreterare Johanna Hållén intressant statistik som visar att sex av tio eller 61 procent av PRO:s medlemmar är kvinnor. När det gäller att delta på kurser för förtroendevalda är kvinnor mer aktiva. Ändå syns inte det fullt ut i styrelsearbetet.
Många kvinnor vittnar om att det av olika anledningar kan vara svårt att ta på sig exempelvis ordföranderollen inom en styrelse. Det kan bland annat bero på den lokala föreningskulturen, att det outtalat ”ska vara” på ett visst sätt.
Men det kan också vara så att kvinnor backar för ansvaret. PRO:s ordförande Åsa Lindestam, som var med på kursdagarna, berättar att hon har sett det på nära håll i sitt arbete i riksdagen.
Hennes erfarenhet är att män tackar ja till uppdrag utan att tveka, medan kvinnor måste få frågan minst fyra gånger innan de säger ja.
– Men nu hänger det på alla oss att vi håller i och tar med oss det vi har lärt oss här på kursen hem till våra distrikt och våra lokala föreningar.
Det var alla överens om. En deltagare citerade till och med den amerikanske presidenten John F Kennedy men bytte ut ”ditt land” mot PRO: ”Fråga inte (bara) vad PRO kan göra för dig, fråga vad du kan göra för PRO”. Och tillade ”verktygen, de har vi fått nu.”
Och flera deltagare som PROpensionären har talat med säger samma sak: de kommer att kalla till lokala nätverksträffar i höst för att pejla läget och hålla kontakten.
– Det finns flera anledningar till varför organisationer mår bra av att vara jämställda, säger Barbro Mellberg.
Hon har noterat att inom såväl politiken som föreningslivet, inte minst idrottsföreningar, märks förändringen tydligt.

Det gäller för PRO också. Kongressen har beslutat att PRO ska vara en feministisk organisation och arbeta för jämställd representation på alla nivåer i den egna organisationen.
En viktig anledning är att medlemmar i PRO ska känna igen sig i att det inom organisationen, liksom i samhället i stort, pågår ett jämställdhetsarbete – det kan också vara rekryterande i bemärkelsen att nya medlemmar noterar att PRO är en organisation som är med sin tid.
Så vad är viktigast i ett förändringsarbete; för att få flera att ta på sig ledande uppdrag i styrelserna?
– Bejaka lusten, och engagemanget, inte plikten, säger Barbro Mellberg. Styrelsearbete ska vara både kul och meningsfullt. Hoppfullt och roligt!
Barbro Mellberg råder den som vill engagera sig att vara realist: tänk efter hur mycket tid du har och vill satsa på föreningsarbete, vilket ansvar du vill ta. Kan man tänka på nya sätt när det gäller styrelsearbete? På vissa viktiga poster kanske man kan tänka sig dubbelbemanning som en möjlighet att göra styrelsearbetet mer attraktivt.
– Att vara med i en styrelse måste först och främst vara roligt, inget straffarbete. Och det får inte bli betungande, säger Barbro Mellberg.
En av kursdeltagarna, Karin Widerberg, är bland annat ledamot i PRO Jönköpings läns distrikt, vice ordförande i samorganisationen, medlemsansvarig och valberedare i PRO Sofia-Torpa i Jönköping.
Själv presenterar hon sig först och främst som valberedningsnörd – hon håller i utbildningen för valberedare – och pekar på att en bra och väl sammansatt valberedning är a och o för att styrelsearbetet ska fungera.
Karin Widerberg hade mycket gott att säga om ledarskapsutbildningen. Den bjöd på många aha-upplevelser, som även en erfaren och engagerad PRO:are kunde ta till sig.
– Här har hela föreningslivet mycket att lära, såväl politiken, inom kulturlivet och funkisrörelsen.
Hon återkommer till att valberedningen har en viktig roll att spela i förändringsarbetet. Valberedningen måste höja ribban och inte bara välja om samma personer år efter år. En del av ansvaret har lokalföreningarna:
– De skulle kunna bli bättre på att nominera. Valberedningen ska också fråga styrelseordföranden hur hen ser på sin styrelse. Vad behövs, vilken kompetens saknas?
Det går lätt slentrian i valen, menar hon, valberedningen accepterar för ofta omval. Man väljer lättaste vägen. Det är inte heller ovanligt att någon ”slängs in” i styrelsen, tackar ja av snällhet. Det är heller inte bra.

Formellt sett är det medlemmarna som ska välja valberedning på årsmötet men hon menar att det är ett generalfel om styrelsen inte har ett förslag på valberedning att skicka ut tillsammans med handlingarna för medlemmarna att ta ställning till.
– Att på sittande årsmöte välja valberedning blir sällan bra.
Valberedningen ska jobba med tillsättningen av ledande poster inom styrelsen men man diskuterar inte valberedningens roll, hävdar hon.
– I den bästa av världar ska valberedningen ha en aktiv roll under hela mandatperioden, den ska se till att styrelsen är rätt sammansatt, den ska ha bra omvärldsbevakning och kunna möta de behov av förändring som uppstår men inte göra det till individfrågor, säger Karin Widerberg och fortsätter:
– Mångfald handlar inte bara om kön och härkomst, det handlar om många olika sorters erfarenheter som efterfrågas i en styrelse, menar hon. En bra mix vidgar perspektiven.
Hur ska PRO Jönköping ta upp tråden?
– Vi ska samla alla ordförande och vice ordförande lokalt i höst och se vad de vill ha och hur vi kan stötta dem. Forma ett nätverk. Alla kan behöva en bundsförvant som man kan ringa till och ställa tokiga frågor. Vi måste stärka vårt självförtroende och bli bättre på att stötta varandra, menar Karin Widerberg.
Hon menar också att det är viktigt att jobba på att motarbeta härskartekniker och eventuella pampfasoner när de dyker upp.

Vad är ett gott ledarskap inom PRO?
De tre ledorden som gruppen kommit fram till är att lyssna, vara tydlig och synlig – och tåla kritik, inflikar Åsa Lindestam.
– Bra ledarskap är att kunna lyssna, ta till sig det som sägs och sedan se till att det händer nåt. Men ledarskap måste också tåla kritik.
Karin Widerberg instämmer och menar att med en inlyssnande ordförande löser sig många frågor per automatik och tillägger att det ska också finnas en tydlighet och transparens när man tar beslut. De förtroendevalda måste också vara aktiva och synliga.

Inger Persson, distriktsordförande i Västmanland, påpekade hur viktigt det är att hålla i när jobbar lokalt, ute i verkligheten”.
– Det var tre otroligt inspirerande dagar, säger Inger Persson. Jag varit på många ledarskapsutbildningar men det är aldrig överspelat, man behöver tänka till. Tiderna förändras, men inte alltid till det bättre.
Hon konstaterar att självförtroende är en svår sak och menar att vissa kvinnor har någon sorts konstig respekt för män, som kan vara auktoritära, och håller tillbaka sig själva medan män är bekväma med att luta sig tillbaka.
– Sista dagen på kursen kom frågan upp om det inte vore dags för en utbildning i ledarskap bara för män? Värt att tänka på – det kanske kan bli nästa steg, säger Inger Persson.
Linda Rebane är nybliven ordförande i PRO Östersund City och för henne kom ledarskapskuren i rätt tid.
– Jag blev vald till ordförande i februari år, berättar hon. Vi höll på att få lägga ner vår förening trots över 300 medlemmar och verksamhet minst fyra dagar i veckan. Vi gör så mycket nytta.
Kursen ledde till att hon fick kontakt med PRO Örebro och PRO Uppsala och planen är att de ska samverka i ett nätverk.
I Östersund har man problem att rekrytera nya ledamöter till styrelserna.
– Bara i Östersund har vi ett tiotal föreningar berättar Linda Rebane, och ett 30-tal i hela Jämtlandsdistriktet. Vi behöver göra en uppryckning, kanske slå ihop några föreningar och bli synligare som organisation och kanske börja samarbeta med facken och andra föreningar. Kanske Senioras, en S-klubb som Margareta Winberg startade 2020. ●

73 år…

… tog det innan PRO fick en kvinna som ordförande, Christina Tallberg.

Läs mer i PROpensionären:
”Få kvinnliga ordföranden i PRO” (nr 7/2022)
”Gå med i styrelsen” – om styrelsearbetet på PRO Orust (nr 2/2022)